6月9日，中国石油集团公司在京召开授权集中采购“三集中”总结视频会议。会议充分肯定2013年一级物资“三集中”采购取得的成绩，强调各地区公司应积极推进二级物资“三集中”采购工作，全面提升中国石油集团公司两级集中采购管理水平，持续提高采购质量，降低采购成本。
中国石油集团公司2013年一级物资授权集中采购，首次探索集中时间、集中地点和集中组织的“三集中”工作模式，共涵盖44个物资项目和1.3228万个物资品种。在复杂多变的市场环境下，实现采购价格平均降幅4%，节约采购资金33.6亿元，降本增效成果显著。同时，规范化的组织和专业化的评审有力提升了中国石油品牌形象。
中国石油集团公司副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他指出，“三集中”是授权集中采购管理发展和提升的必要手段，是集中采购由量变向质变升华的过程。目的就是要使采购方案更加科学合理，采购过程更加公开透明，采购行为更加统一规范，促进采购知识和经验的共享、传播与规模化利用，进一步提高采购质量和管理水平。
针对下一步工作，喻宝才强调，要坚定不移地推进集中采购，扎实做好“三集中”工作。要持续规范招投标，完善交易和管理平台，加快采购标准库建设，推进境外集中采购，加强物资采购统一规范管理，追求采购项目全生命周期成本最低、回报最好，为优化供应链、提升采购供应链价值奠定坚实基础。他特别指出，各地区公司要认真学习一级物资“三集中”采购的有效做法和经验，按照标准流程和模板，推进二级物资“三集中”采购。
要大力推进战略采购。要在更大时空范围内，集中市场、集中资源和集中信息，加强供应商关系管理，整合双方优势资源，在开发新产品、获取关键资源、开拓市场和提升核心竞争力等方面加强合作，形成并保持互惠互利的战略合作伙伴关系，实现互利共赢和共同发展。
会上，中国石油集团公司监察部、新疆油田、辽河油田、中国石油集团公司招标中心和专家代表分别做经验分享。中国石油集团公司总部机关、专业公司、在京单位有关领导出席会议，各企事业单位主管领导、物资采购部门、招标机构和监察部门等有关负责人在分会场参加会议。
