深读石油·视点：打造中国石油改革发展“升级版” （下）
发展要有速度，更要可持续
发展之路，不仅在于走得有多快，更在于走多远。
“有质量”，“有效益”，才能“可持续”。“可持续”，追求的是发展后劲足，体现在规模速度适宜适当，体制机制顺畅高效，自主创新能力强，各类风险有效防控，发展基础坚实，企业发展与资源环境社会及员工全面发展相协调。
资源有底气，可持续才会更硬气；创新有活力，可持续才更有动力；安全环保有保障，可持续才更有基础。
企业发展，什么是可持续？形象地说，不仅在于走得有多快，更在于走多远。
“有质量”，“有效益”，才能“可持续”。集团公司发展“可持续”，追求的是发展后劲足，体现在规模速度适宜适当，体制机制顺畅高效，自主创新能力强，各类风险有效防控，发展基础坚实，企业发展与资源环境社会及员工全面发展相协调。
资源有底气，可持续才会更硬气。作为能源企业，资源是可持续发展不可或缺的基石。油气资源勘探开发上游龙头高昂，下游石油产业链发展才能更有活力。
多年来，集团公司始终贯彻资源第一战略的理念，把上游业务作为重中之重，持续加大勘探开发投入。2013年，集团公司继续坚持“资源、市场、国际化”三大战略，持续推进储量增长高峰期工程，确保2020年集团公司国内外油气作业产量达到全国油气需求量的60%，巩固上游业务国内主导地位。
勘探对象日益复杂，勘探难度日益加大，油气储量品质变差，岩性油气藏、火山岩气藏等非常规储层比例不断增加，勘探领域转向山地、滩海和沙漠地区，这些都是无法避让的挑战。
资源有限，但创新无限。世界石油发展的事实告诉我们，全球石油资源虽然有限，但是利用不断进步的科技去勘探发现油气资源的潜力是无限的。越是经营困难，越是要坚持加大勘探投入，夯实资源基础。
在油气对外依存度越来越高的中国，作为肩负能源安全保障的国有企业，集团公司坚持充分利用“两种资源、两个市场”的理念不动摇，扩大合作，追求共赢，积极参与国际油气合作。2013年，习近平总书记先后9次出席集团公司在中亚、俄罗斯的签字仪式，并亲赴土库曼斯坦出席中国石油承建的复兴气田南约洛坦产能建设项目竣工投产仪式，这既是对海外石油人的关怀慰问，又是对中国石油“走出去”的支持鼓励。
创新有活力，可持续才更有动力。
企业可持续来自效益可持续，而效益的可持续主要依靠持续创新。创新，成为企业可持续发展的核心。
集团公司把创新驱动作为转变发展方式的核心力量，作为增强综合实力的战略支撑，持续实施以“优势领域保持领先、赶超领域跨越式提升、储备领域占领制高点”为主要内容的科技创新三大工程，科技资源配置得到不断优化。
库车勘探开发项目经理部安全环保科副科长孙新堂，如今多了一个新头衔——副主任工程师，并享受相应待遇。这是集团公司在塔里木油田试行技术人才“双序列”带来的变化。
这一年，集团公司完善科技创新体系和人才管理体制机制。前者主要是“一个整体、两个层次”模式，完善理顺各级科研机构的功能定位、职责分工、业务范围与协同关系，促进科技资源高效配置，更好地发挥“一个整体”作用。后者以“双序列”为主要内容，通过建立技术和管理两条晋升路径，给专业技术人员明晰的职业生涯目标和方向，维护人才队伍的稳定，促进技术人才作用发挥。
体制机制创新激活人才蓄水池。集团公司科技人才队伍培养加快，系列重大科技专项取得进展，自主创新能力明显增强，在行业关键技术和重大项目研发方面接连取得突破，为可持续发展增添动力。“大庆长垣特高含水油田提高采收率示范工程”成为国家科技重大专项项目中的典范，7个示范区累计增油接近250万吨。东方物探积极参与国家“核高基”重大专项子课题研究，在云计算领域科研技术实力迈进“国家队”。宁夏石化年产45万吨合成氨、80万吨尿素工程开工，集团公司自主开发、自主建设的化肥项目规模再上台阶。国Ⅴ柴油加氢催化剂——硫化型柴油加氢催化剂FDS-2，在长庆石化完成工业应用试验，低成本生产国Ⅴ柴油的成套工业化技术取得重要进展。西气东输关键设备国产化推进为国家能源安全增添保障，国产“心脏”让万里气龙从此打上“中国烙印”。
创新无止境。创新驱动最根本的是要依靠科技力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。集团公司正在密切关注技术变革的最新趋势，大力推进石油科技创新，大力推进信息化建设和应用，强化与生产经营管理融合，促进集团公司全产业链整体增值，提升劳动生产、资源配置和财务效率。
安全环保有保障，可持续才更有基础。
中国石油生产经营点多面广、设施复杂、高温高压、易燃易爆的行业特点，决定了安全生产始终是各项工作的重中之重，是关系可持续发展的关键。国内外发生的多起生产事故，深刻反映出石油石化行业安全环保工作的长期性、艰巨性、复杂性，警醒着我们必须具有更强烈的危机意识、更深刻的思想认识、更严苛的安全标准、更完善的管理制度和更严格的责任落实，才能实现好本质安全。
这一年，集团公司把“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念贯穿于生产经营全过程，完善制度、强化责任、加强管理、严格监督，推动HSE管理体系规范运行、持续改进，本质安全明显提升，杜绝了重特大事故发生。
这一年，集团公司多次开展安全生产大检查，将安全防线建立在基层一线，查出的问题得到限期整改，安全形势得到好转。突出加强对油气生产及储运销设施、炼化关键装置等要害部位，危险化学品、交通、井控等重点领域，以及检维修、开停工等关键环节的安全监管，严把设备采购和工程施工质量关，做到不安全不生产、不安全不开工、不安全不投运。切实加强承包商管理，认真执行“谁发包谁负责”“谁主管谁负责”及属地管理要求。集团公司领导带领10个工作组，分赴各企业基层一线督促检查安全生产工作，是近年来持续时间最长、覆盖面最广的安全督查活动。
“把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。”党的十八大报告首次把生态文明建设摆在五位一体的高度来论述，也彰显出中华民族对子孙后代、对世界负责的精神。
对环境友好就是对未来负责。企业发展，既要经济效益又要青山绿水，决不能以牺牲人的生命为代价，决不能以牺牲生态环境为代价。推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式，全面完成节能减排任务，努力为生态文明建设做贡献，这是中国石油勇于担当责任的体现。
这一年，集团公司秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，把绿色环保贯穿到生产中的每个环节，与北京等重点省市及相关企业一起，共同促进能源开发利用方式的变革，推动京津冀及周边地区大气污染防治计划的落实，让天更蓝、地更绿、水更清、空气更新鲜。在福建长汀，万亩生态林为防止水土流失添新绿，成为改善当地生态环境的亮丽风景。
“主动履行经济、环境和社会责任，做全球优秀企业公民。”这是集团公司在社会责任报告中的庄严承诺。
负责任的企业，才能走得更远。芦山地震发生后，集团公司千里调集抢送“救命油”，山塌路断油不断气不断，400多座加油站24小时供油不断，呵护抗震救灾“生命线”。春节期间，闽南40个加油站提供免费加油、免费餐饮，温暖了516辆“铁骑”近1000名农民工的回家路。青海28公里长的输水管线，让冷湖百姓不用再喝苦涩咸碱水。天津北大港湿地，200多名石油志愿者搭建“爱鸟小屋”，让百万只候鸟有了温馨家园。处处有担当，事事尽责任。
选择什么样的发展路径，不仅影响着发展的节奏，还决定着一个企业的发展方向。
在党的十八大和十八届三中全会精神指引下，集团公司坚定发展方向，把握“中国特色”，瞄准“世界水平”，全面深化各项改革，着力夯实发展基础，努力打造中国石油改革发展的“升级版”，为促进国民经济发展和全面建成小康社会做出新贡献。
回望2013年，奋斗的脚步坚实铿锵，收获的喜悦发自内心。中国石油用自身的努力向世界和国人展示了石油央企的担当、责任和胸怀。
展望2014年，光荣和梦想同在，挑战与机遇并存。我们坚信，一个更具责任的中国石油，必将为国民经济发展与国家繁荣做出更大贡献；一个更加强壮的中国石油，注定会让世界耳目一新，与世界互利共赢。