1994年12月，中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司第一次走出国门。20年来，中石油东方物探海外市场增长630%，收入增长400%，勘探足迹遍及50多个国家，为全球200多家石油公司提供服务。
“以前我们用的全部都是进口技术，软件也是国外软件，在国际竞争中当然干不过国外大公司。”中国石油东方物探副总经理郑华生说，“2003年开始我们把技术创新作为一大战略，10年来科技投入不断增长，近5年科技投入都是在5亿元以上。”
凭借技术优势，东方物探实现了从单一陆上勘探向物探全领域服务的转变。“有了核心竞争技术，要想成为国际一流物探公司还要不断提升科学化管理水平。”郑华生说。
在国际市场上，HSE管理（健康、安全、环境三位一体管理体系）被称为进入市场的“敲门砖”和“准入证”。HSE管理的业绩和水平是一个公司核心竞争力的重要组成部分，也是衡量一个公司整体管理水平的重要体现。东方物探的管理与国际接轨是从HSE做起的。东方物探海外业务发展初期，曾经尴尬“遭遇”HSE。
1995年，在巴基斯坦的一个项目中，东方物探干起活来没日没夜，提前3天完成采集任务。然而，优良的地质资料并没有换来甲方认可，而是一连串严厉苛责的备忘录：东方物探是一个很差的队伍，坐车不系安全带、中国人天黑后还干活……甲方指出，东方物探不懂HSE。第一次走出国门的东方物探人没想到第一个跟头就栽在HSE管理上。在HSE管理接轨国际一流的同时，东方物探认真学习研究和消化吸收国际通用的管理规则，逐步形成了一整套以项目管理为核心的HSE管理、技术支持等“八大管理体系”。
“20年来，一条主线清晰可辨：市场化—专业化—国际化—高端化，这是一条国企在全球竞争中规模有效可持续发展的道路。”中石油集团东方地球物理勘探有限责任公司总经理、党委书记苟量说。
