为全面贯彻落实《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，近日，集团公司发布《中国石油天然气集团公司“三重一大”决策制度实施细则》（简称《细则》），明确“三重一大”实施原则、决策范围、决策程序、组织实施、监督检查与责任追究等相关内容，为“三重一大”决策提供了详细的制度依据。
《细则》明确，“三重一大”决策事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。“三重一大”事项的决策必须遵循坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策的原则。
《细则》对“三重一大”的具体内容进行细分，并要求“三重一大”事项必须以召开党组会、董事会会议、董事长办公会、总经理办公会的形式，按照各自的议事规则，对职责权限内的“三重一大”事项做出集体决策。《细则》规定，党组应加强对集团公司贯彻落实本实施细则的组织领导和监督检查，除按照国家法律法规和有关政策应保密的事项外，应在适当范围内公开“三重一大”决策及其执行情况，接受监督。
集团公司党组要求，实施细则涉及公司“三重一大”事项决策程序的调整和完善，是公司一项核心管理制度，必须坚决贯彻执行到位。公司领导要切实提高思想认识，认真学习领会并熟悉掌握决策内容、权限和程序，认真抓好分管领域“三重一大”决策制度的贯彻落实。各相关部门要加强组织协调，强化协作联动，形成落实实施细则的合力。同时，各部门各单位根据实施细则，修订完善本单位的“三重一大”决策制度，进一步规范决策行为，提高决策水平，防控决策风险，努力打造阳光央企、法治央企。
