为应对严峻形势 中石油拿出“四”与“六”
2017年3月20日-22日，振威展览股份主办的第十七届北京石油天然气管道与储运技术装备展览会CIPE2017与一年一度的世界石油装备大会cippe2017将同期举办。据悉，已经连续8年参加cippe的中国石油将再次带领旗下众多子公司组团参展。不少管道行业中的优秀企业也已经报名参展，在这一年一度的亚洲最大的油气管道展上交流互动，众多展商将面对面共享资讯与经验，共寻合作机会与商机。
截至2月20日，中亚天然气管道今年已向国内输气51.79亿立方米，中哈原油管道向国内输油153.51万吨，由中国石油组建的这两大油气管道继续保持稳定运行。目前，这个公司正通过实现“四个转变”、完成“六项部署”，开创建设世界先进水平国际化管道公司的新局面。
这“四个转变”与“六项部署”分别是指什么呢？
作为国家四大战略通道之一，如何按照集团公司要求，持续做好油气管道运营？如何在复杂多样的股权结构下，实现管理效率提升？如何在日趋严峻的地区安全形势和国内经济形势下，持续保障管道安全和经营效益？这对中亚管道公司的管理者提出考验。对此，这个公司贯彻集团公司工作会议精神，凝聚上下智慧，拿出稳健有力的应对策略：以合资公司为平台，以股权管理为主线，推动实现“四个转变”，有效提升能源战略通道效能水平，全力完成“六项部署”，着力提升油气保障能力。
“四个转变”即以战略创新强化管理职能，加强规范股权管理，完善合资公司绩效管理体系，逐步实现由管中方项目向管合资公司转变；以战略思维审视调整经营策略，构建科学完善的管理体制机制，全力推动经营理念转变；以战略思维打造人才队伍，建设一支适应国际化经营管理的人才队伍，全力推动队伍建设转变；以战略统领落实全面从严治党，探索海外党建工作新模式，全力推动党建工作转变。
而油气保障能力的提升，则要从生产经营各个方面持续精准发力，中亚管道公司做出“六项部署”。
这“六项部署”是，持续开展精细化管理和开源节流降本增效工作，深入推进提质增效，确保全年效益指标完成；继续完善四国多方运行协调机制，多方面持续夯实管理基础，提升管道运行管理水平；突出质量效益，有序推进各项工程建设；加强基础管理，持续推动体系建设和能力建设，确保QHSE风险受控；转变管理方式，强化合规管控和信息化管理，提升管理水平；加强党的建设，全面落实党建工作责任。
第十七届北京石油天然气管道与储运技术装备展览会(CIPE)将于2017年3月20日-22日在北京•中国国际展览中心（新馆）举办，欢迎您届时参观参展！