随着“互联网 ”向传统行业的不断渗透，大宗商品电商平台异军突起。北京易找油能源有限公司(简称“易找油”)因独特的商业模式受到广泛关注。
据了解，易找油定位加油站与汽车后市场管理运营商，成功地将“互联网 ”模式成功植入加油站运营，实现了线上与线下的有机统一。目前，已经初步完成了加油站新零售、便利店零售、汽车后市场服务、金融、保险等线上生态产业链的建设，深度服务于城、镇、乡用户，让用户尊享易找油线上智能化、一体化服务，颠覆了加油站零售业传统的模式。
随着中国成品油零售市场的逐步放开，作为成品油零售行业的终端加油站被推到了风口浪尖，成为当下民间最被看好的投资项目。
但繁荣背后，困局待破。社会资本短时间的疯狂涌入，为加油站的发展带来诸多不确定性。
“为进一步完善生态圈服务，提升用户体验，增加优质客户粘性。易找油有计划地汇集了加油站周边业态和品牌，这将比单一加油模式更具经济性和互补性，将延长传统加油站的生命周期。”易找油CEO张荣光说。
张荣光还表示，“民间个体盲目加入成品油零售业，不但过度抬高了加油站的真实价值，同时还造成短期内加油站数量的伪市场激增，导致市场供应的过剩。
另外，高利润导致更加恶性的竞争，不良竞争引发价格战，利润少致使加油站选择劣质油品，劣质油品造成用户对民营加油站的不信任，无序竞争进入一个恶性循环的状态。
“解决这些问题，一方面要靠政府的宏观调控指导，另一方面要靠引入具有新思维发展潜力的市场竞争主体，靠市场的良性竞争让成品油零售行业真正进入理性发展时期。”他建议到。
不可否认的是，在消费升级的背景下，出行消费需求日益多元化，非油品类零售生活服务越来越重要，“加油站 ”新零售将成为一种新的服务形态。
有业内人士指出，便利店以加油站为依托，市内的加油站兼具社区服务的功能，加之石油板块背后的实力，这是很多电商企业都看重的。同时大数据平台可以通过加油消费者持有的加油卡收集顾客信息，通过改造、摸索便可提供一系列的创新优质服务。
如今，国内加油站与便利店的结合大约已经有十年的发展时间，似乎也一直未有很大起色。反观欧美，由于市场竞争激烈导致的成品油销售下滑，加油站数量减少，但加油站经营范围却在拓宽，除了加油的基本服务，逐渐增加修车、洗车、餐饮娱乐和便利店等非油品经营的娱乐项目。
张荣光表示，相对于欧美的加油站成熟市场，我国加油站零售业态整体表现得相对不完善、不成熟。易找油“互联网 ”模式的落地，开启国内加油站零售的新业态。从成品油零售切入用户，占领移动互联网入口，用网络连接区域商圈，为用户提供便民服务、汽车后市场服务、金融保险服务，推出多项非油产品的增值服务，搭建以加油站为核心的生态社区，形成新的企业利益共同体。
在能源改革的大背景下，国家引导民营资本不断进入油气行业，这大大提高成品油下游市场的活力，油气管网、批发零售网络领域受益最多。
此外，国务院发布的《关于积极推进“互联网＋”行动的指导意见》明确指出，大力发展行业电子商务，鼓励能源行业的企业，积极利用电子商务平台优化采购、分销体系，提升企业经营效率。
自《意见》发布以来，众多传统油企积极拥抱互联网，油企的电商平台迅速崛起，在此趋势下，易找油受到了资本的热捧。
据了解，2016年易找油的全资子公司“四川埃孚石油化工有限公司”获千万级战略投资。未来易找油将更大规模推广“线上直销＋线下加油站自营”O2O互动体验营销新模式，开启互联网时代背景下的油品销售新格局。
