科研队伍创新积极性和话语权双提升

12月17日获悉，中国石油试行科技完全项目制管理取得重要阶段性成果，在制度完善和规范、流程优化与简化等方面取得实质性突破，提高了项目组应对行政条块化管理的效率，大大激发了试点项目经理和团队潜心科研的热情，初步展示了完全项目制的潜在优势与活力，并为下一步深入推进科技改革探索了经验。

今年1月8日，中国石油出台了集团公司关于科技项目试行完全项目管理的指导意见，以充分发挥科技人员的主观能动性、适应新时期科技创新的管理特点为主旨，让科技人员感到充分信任和受到尊重，激发出其内在的创新热情，全身心地投入科技攻关中，让行政管理者把准定位、规范管理行为，为科技攻关提供更多的服务和保障，进一步发挥政策对科技创新工作的支持和保障作用，强化管理向服务转化。

中国石油选择勘探开发研究院、钻井工程技术研究院具有基础性、超前性的3个研究项目，实施完全项目制试点，建立项目经理负责制、项目全成本核算的项目运行机制，厘清各级行政职能部门、业务部门与项目经理的管理职责，健全公司完全项目制的相关制度，分步推广完全项目制。

实行科技项目制管理，适应科技创新的不确定性和风险性，将更多的主动权、决策权和事务性管理权下放到项目组，加强项目组自身组织运行管理，使项目组自我管理集中、简约、高效。完全项目制管理将项目承担单位的行政管理职能逐步转变为监督和服务保障职能，将现有行政的科技、人事、财务、物资采购等条块管理，在项目组层面由项目经理集中统一协调管理，确保各级行政管理顺畅、规范、到位，大幅提高项目组应对行政条块化管理的效率。