刘跃珍出席揭牌仪式

5月21日，集团公司党组成员、总会计师刘跃珍为共享服务西安中心揭牌。这标志着集团公司共享管理理念、共享业务流程和共享信息技术，已迈出从理论到实践的坚实一步。

建设财务共享服务是推动集团公司财务管理向信息化、自动化、智能化迈进的重要载体和平台。去年年初，集团公司成立财务共享领导小组。之后，集团公司财务部组织总部、专业公司、地区公司和国际咨询机构等，开展财务共享服务框架方案设计及业务流程、标准体系、信息系统和内部运营架构的详细设计工作。去年9月底，集团公司党组审议了共享服务框架方案，明确要求推动相关工作尽快取得实质性进展。去年11月初，党组成员、总会计师刘跃珍赴西安指导调研试点准备工作，要求扎实落实党组决策部署，高起点高标准高质量开展试点工作，确保按计划建成国内领先、世界一流的共享平台。

去年11月集团公司财务共享服务试点上线运行以来，集团公司共享服务筹备组及有关部门单位，充分集成FMIS、ERP系统成熟技术，加快管理变革，强化人员培训，提前做好试运行期间各个方面的应对预案，确保了正常业务和试点工作的平稳运行。特别是在具体试点中围绕详细设计方案中的组织人员、业务流程、标准体系、信息系统、服务和运营体系五大要素，选择关键设计内容进行验证，边试点边优化，使设计方案得到初步验证和完善。

在揭牌后举行的驻陕企业财务共享业务研讨会上，刘跃珍指出，一是要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，加强领导班子建设，打造坚强团结有力的领导集体。二是要坚持问题导向，高起点高标准高质量推进西安中心建设，善于解决新发现的问题。作为提供服务和接受服务的双方，共享中心要通过专业化、标准化、优质化的服务，助力地区公司提升价值。三是要牢牢把握“先进性、前瞻性、系统性、战略性、实用性、经济性”六个维度，持续完善共享服务方案的顶层设计。四是要清晰准确定位，统筹协调处理好北京中心与西安中心、共享服务中心与地区公司、继承和创新、人工与智能化、试点与推广、进度与质量六个方面的关系。五是要全力提高共享中心人员的整体素质，通过打造精干高效、充满活力、勇于创新的团队，建立标准化、数字化、批量化、智能化的业务处理机制，通过持续不断的创新、融合、优化，确保财务共享工作的高水平、高效率。

总部机关有关部门、集团公司驻陕企业相关负责人参加以上活动。