近日，大港储气库（群）和京58储气库（群）正式由北京天然气管道公司分别移交大港油田公司和华北油田公司管理，至此中国石油管道所属储气库（群）全部移交给油田公司。这标志着中国石油储气库体制改革落地，为下一步加快储气库业务发展、完善我国天然气产供储销体系奠定了基础。

此次业务体制改革按照储气库专业化管理、市场化导向、一体化运营的工作方针，对现有管理体制进一步理顺。在调整中，储气库业务移交中国石油勘探与生产分公司归口统一管理，统筹建设运行。储备气分公司更名为储气库分公司，负责储气库专业管理的具体工作。管道企业所属储气库（群）全部移交相应油田企业。

储气库业务体制改革是适应国家深化油气体制改革、完善天然气产供储销体系建设的要求，建立符合集团公司加快发展储气库业务的管理模式。这次改革将有助于加快储气库建设，增强集团公司天然气调峰保供能力，弥补储气能力不足的短板，满足国家天然气快速增长的需求。我国储气库起步晚，整体调峰气量只占全国天然气消费总量的3%，远低于12%的世界平均水平，对上游生产及下游销售均造成较大影响，储气库业务体制改革有助于加快储气库能力建设。

此次改革也是集团公司理顺内部管理、发挥整体优势、推动储气库业务健康可持续发展的内在要求。储气库业务作为一项系统工程，建设运营涉及的业务面广、技术性强。这次改革充分发挥油气田企业在资源、技术、人才及队伍方面的优势，加快储气库建设，积极建立市场化运营机制，统筹调配库容资源，有效推动集团公司产、输、储、销全产业链的良性协调发展，形成运营合力，发挥储气库最大效益效能。

集团公司储气库经过近20年的发展，已建成以大张坨、金坛、呼图壁为代表的10座储气库群，在历年冬季调峰保供中发挥了重要作用。大港油田储气库（群）由北京天然气管道移交大港油田管理，京58、金坛和刘庄储气库（群）交由华北油田管理，人员同时划转。根据储气库管理体制调整安排，油气田企业现有6座储气库（群）维持现行管理模式不变。