创新驱动是企业发展的根本动力。综合考虑全球经济、地缘政治等因素，今年国际油价依然存在震荡下行可能性。国内油气消费需求增速放缓，市场主体更加多元，竞争更加激烈，油公司面临生存发展的现实挑战。

我们要加快推动自主创新能力迈上新台阶，突破关键核心技术和“卡脖子”技术，加快数字化转型步伐，加快建立健全激励创新的体制机制，加快构建良好的创新环境。本期《新闻会客室》邀请六位嘉宾，共同探讨集团公司应如何强化创新，引领企业发展。

创新发展决胜现代化大油气田

杨学文 塔里木油田公司党工委书记、总经理

立足大盆地大场面，不断深化地质理论创新；聚焦提质提速提产，扎实开展工程技术创新；着眼激发动力活力，持续推进管理创新……塔里木将不断破冰油气勘探“冷区”，攻克工程技术“禁区”，革除体制机制“病区”，以创新发展决胜3000万吨现代化大油气田，并向着更高目标奋进。

近年来，塔里木油田坚持走创新发展之路，紧密围绕地质理论、工程技术、改革管理持续创新，实现油气产量当量2851万吨。在此基础上，我们做出了“决胜3000万、突破3500万、瞄准4000万”三步走战略目标，将不断破冰油气勘探“冷区”，攻克工程技术“禁区”，革除体制机制“病区”，以创新发展决胜3000万吨现代化大油气田，并向着更高目标奋进。立足大盆地大场面，不断深化地质理论创新。塔里木盆地是我国陆上最大的含油气盆地，油气藏普遍在6000米以深，地质复杂程度世界少有。我们持续深化地质研究，创新形成库车山前“盐上顶蓬构造、盐下冲断叠瓦”、塔北—塔中碳酸盐岩“深大断裂沟通油源、主干断裂控储控藏、油气沿断裂大面积连片分布”地质理论认识，在8000米超深层找到大油气田，突破传统石油地质成藏“死亡线”，形成了库车山前三个万亿方大气区和台盆区一个10亿吨资源的大油气区。为持续增储上产，一方面我们将继续加快库车山前、台盆区两大根据地精细勘探，进一步扩大规模效益储量；一方面将立足全盆地整体认识，加强基础地质研究，进一步明确油气成藏富集规律，创新完善超深含盐前陆盆地和古老碳酸盐岩油气地质理论，瞄准库车新区、塔西南山前、台盆区深层碳酸盐岩三大新领域，大力实施风险勘探，加快落实战略接替资源。聚焦提质提速提产，扎实开展工程技术创新。针对盆地超深层勘探开发工程技术难题，我们坚持自主创新和集成创新相结合，打造地震提质、钻井提速、完井提产三把利剑，实现超深复杂油气藏想得到、看得到、够得到、采得出。近十年我们钻探6000米以上超深井占集团公司84%，打成垂深8882米亚洲第一深井轮探1井，成功高效开发我国陆上最深气藏克深9，特别是博孜9井在近8000米地层获得高产油气流，标志着塔里木超深复杂油气藏高效勘探开发技术日趋成熟。为实现新的战略目标，物探上将创新完善三维地震技术，解决塔西南复杂山地、台盆区深层碳酸盐岩成像等勘探难题，尽快落实新的战略接替目标；工程上创新完善超深复杂地层钻井、储层改造等技术，并超前储备万米钻探技术，实现超深井钻得快、打得好、产量高，引领超深复杂油气藏高效勘探开发。着眼激发动力活力，持续推进管理创新。近两年来，我们创新“油公司”管理体制，实施产能建设、现场生产等重点领域改革，“两新两高”焕发出强大生机活力。我们将持续完善“油公司”管理模式，突出核心资源向核心业务倾斜，形成主营业务突出、辅助业务精干、资源高度共享、管理架构扁平的体制机制。完善“自主开放融合式”科技创新体系，加大战略发现、圈闭研究、效益增产等精准奖励，调动甲乙方创新创效积极性。推进信息采集、传输、存储等“六大系统”建设，加快建成智慧油田，促进生产组织方式重大变革、管理效率效益显著提升。

新零售助成品油年销量稳上千万吨

刘建明 四川销售公司总经理

把握先机智者胜，打破传统勇者胜，立足优势能者胜。历经持续的规模化发展，四川销售零售终端网络已增长到近2000座，后期网络规模效应将持续显现。2019年，四川销售成品油年销量稳上千万吨，公司正在走一条突破传统营销的创新转型之路。

纵观成品油市场，竞争的长期性、复杂性、艰巨性、残酷性和市场的波动性更加凸显，特别是能源消费结构深度调整、各路资源多点渗透、互联网平台公司异军突起、竞争方式更趋多元。销售企业如果一味地按照传统方式去卖油，必然的结果就是“温水煮青蛙”，在麻木中失去知觉。

2019年，四川销售成品油年销量稳上千万吨，我们也正在走一条突破传统营销的创新转型之路。

把握先机智者胜。当今世界正处于百年未有之大变局，四川销售也正面临着百年未有之大机遇。以区块链、生物识别、图像识别等为代表的新一代信息技术，不断冲破商业边界、颠覆传统服务方式。特别是随着5G技术的加速推广，无人油站、自动驾驶、刷脸支付等新业态层出不穷，客户体验空前改善，我们唯有深化新技术应用，才能在第四次工业革命时代找准坐标、走深走远。在以消费者为中心、以零售商为主导、以定制化为主流的泛零售时代，消费主力已向80后、90后、00后等新生代迁移，客户消费观念、消费需求、消费体验全面升级。新技术、新模式、新需求等新事物辩证地存在，拥抱它，就是发展机遇。

打破传统勇者胜。当下企业生存与发展的基本逻辑是共享、跨界、共生，拥有什么不重要，关键是有没有被联接的价值、有没有人愿意同我们联接。客户需求是价值创造的源泉，立足线下网点，通过员工与客户零距离接触，依托大数据分析，实施精准画像，把握消费规律，深挖油之外的需求，拓宽发展空间。客户价值是公司提升可持续价值创造能力的根本途径，依托线上平台，通过引入异业资源，引导客户从关注线下价格向关注综合价值提升转变。推进线上平台与客户、员工、企业的价值相向而行，着力为客户、员工创造价值，进而增强企业独特、可持续价值创造能力。跨界共享方可同生共长，借助四川销售完备的终端网络、强大的客户流量和突出的品牌优势，搭建全域生态圈、打造利益共同体，着力构建共享、共建、共赢的价值体系。

立足优势能者胜。历经持续的规模化发展，四川销售零售终端网络已增长到近2000座，后期网络规模效应将持续显现。线上平台中油优途自迭代升级以来，注册会员已超过100万、今年将突破400万，跨界伙伴涵盖汽服、餐饮、住宿、旅游等300余户商家。我们还拥有最核心的优势，就是中国石油这块国际化金字招牌，日均3万吨左右油品销量、近100万人次的交易数据，以及行之有效的管理方法和中油特色的企业文化，这些都是不可复制的先天优势。此外，四川经济增速仍将高于全国平均水平、消费需求持续增长、9100万人口红利等重大利好，都将为四川销售发展提供强劲支撑。

多学科一体化攻关引领高效开发

黄永章 中东地区党工委书记中东公司总经理

近年来，中东公司开展了多学科一体化攻关，大力实施油气开发先导性试验和基础性研究，解决了三大技术难题，形成了三项科技创新成果。中东公司将着力推动体制机制创新，建立健全人才培养体系，持续强化技术攻关，全力打造一批“拿得出、叫得响、用得好”的核心技术利器。

当前，全球能源领域科技创新空前密集活跃，新一轮科技革命和产业变革加速重构全球创新版图，国际石油公司围绕关键领域核心技术的竞争日趋激烈，中东公司充分认识到推动科技创新的必要性、紧迫性。为加快中国石油最大的海外油气合作区建设，中东公司将创新作为长远发展战略，在科技创新机制、人才队伍培养等方面实施了一系列措施，加快培育新动能、打造新优势、实现新发展，把“勘探增储”作为科技创新的突破口，把“稳产上产”作为主阵地，不断强化“提高原油平均采收率、大幅度降本增效”关键核心技术在国际合作和市场开发中的重要作用，破解了一系列生产和技术难题，科技创新硕果盈枝，强有力地支撑了国际业务高质量发展。中东油藏特点决定了油田开发中存在三大技术难题：油藏认识难、均衡开采难、快速建产和持续稳产难。近年来，中东公司通过23个科技重大专项、国际研究项目，开展了多学科一体化攻关，大力实施油气开发先导性试验和基础性研究，解决了上述三大难题，形成了三项科技创新成果。其中，中油国际、勘探开发研究院和中国石油工程建设公司组织开展的重大科研项目《中东巨厚复杂碳酸盐岩油藏亿吨级产能工程及高效开发》荣获国家科技进步一等奖。中东公司充分利用高端国际市场这一平台，瞄准国际一流技术，充分调动内外部创新资源，建立了稳定的技术支持团队，多领域协同创新，源头上形成目标同向、责任共担、利益共享的研用协作机制。公司分别与勘探开发研究院和工程技术研究院共建了中东地区技术支持分中心、工程技术中心，密切服务于项目实际，增强了技术管理和技术研究实力。科技人员依托集团公司重大科技专项等，攻关形成了一批行业领先的主导技术和特色技术，有力支撑了规模增储和效益上产。2019年，中东公司原油权益产量达到5241万吨，为保障国家能源供应安全做出了贡献。为充分发挥集体智慧，提高技术管理工作及新技术、新工艺的应用，中东公司还成立了技术委员会，并制定了相关运行管理办法。在加强技术攻关、技术研究的同时，技术委员会还加强对重大方案、技术决策的把控与指导，全面参与合作伙伴与资源国政府间的技术交流、开发部署跟踪研究、新项目技术经济评价及中长期规划和数据库建设。高效开发是能源企业抓好科技创新的突破口，也是筑牢发展根基和拓展发展空间的关键所在。中国石油规模进入中东十年来，每一次跨越式发展都离不开科技创新。正是因为探索形成了一整套适合中东油气藏勘探开发创新理论和关键技术系列，才引领哈法亚、艾哈代布、阿曼5区块等油田高效开发，实现了业务规模再上新台阶、资产结构更加优化，一体化发展更加强劲的目标。

新发展理念引领海外业务新增长极

王俊仁 西非地区党工委书记西非公司总经理

坚持资源为王理念，以思维创新拓展油气资源；坚持高效开发理念，以技术创新提升效益产量；坚持成本均可控理念，以管理创新降低投资和运营成本……近年来，西非公司坚持思维创新、技术创新、管理创新和方法创新，为业务高质量发展注入了强大动力。

西非地区是中国石油海外五大油气合作区中自然环境最恶劣、社会依托最差、高社会安全和高健康风险叠加地区，同时也是发展潜力较大的地区。近年来，西非公司坚决贯彻新发展理念，把创新作为驱动发展的动力和解决复杂问题的“金钥匙”，坚持思维创新、技术创新、管理创新和方法创新，为业务高质量发展注入了强大动力。

坚持资源为王理念，以思维创新拓展油气资源。为夯实发展资源基础，创新性提出在风险承受范围内大力甩开勘探、年度勘探部署先于开发部署实施的勘探理念，油气勘探获重大突破，实现储量替换率大于1的目标。在新项目开发上，2019年成功签约莫桑比克M区块新项目，跟踪研究乍得南部和尼日尔回购区块风险勘探项目，密切关注利比亚、阿尔及利亚新项目，拓展了油气发展空间。

坚持高效开发理念，以技术创新提升效益产量。面对西非地区油田地质条件复杂、开发难度大等困难，充分发挥中国石油一体化优势，开辟技术创新“试验田”，新老技术结合、创新科研管理制度体系，将中国石油60多年来形成的先进适用技术成果创新应用于油田开发，取得新成效，以技术革命推动油田产量稳步增长和开发成本降低。近两年西非公司乍得上游项目每年净增原油产量100万吨。

坚持成本均可控理念，以管理创新降低投资运营成本。在海外特殊的经营环境下，我们坚持一切成本皆可控的理念，把折旧、税费等成本通过创新方法实现可控。坚持投资效益标准，把中方的总量控制方法和西方的过程控制方法相结合，有效控制工程建设投资。目前正在尼日尔二期产能建设、尼贝管道工程建设和莫桑比克4区项目上推动实施，力争使工程建设投资控制在预算内并实现节约。

坚持互利共赢理念，以观念创新解决复杂问题。在处理与资源国相关利益方关系时，坚决贯彻互利共赢理念，公平公正提出解决问题的方案，得到资源国政府的理解和合作。2019年，成功解决乍得、尼日尔炼厂长期欠款问题，解决了尼日尔上游作业区与环境保护区重叠的环保隐患，与政府协商积极采取措施，使乍得阳光工业园重焕生机。

坚持风险可控理念，以方法创新推动安全发展。西非地区经营环境复杂，关键是风险可控并可承受。注重提升风险识别能力，把风险控制在萌芽状态；在HSE风险防控中，有重点、针对性采取专项控制措施；针对安全风险主要来自承包商的实际，在合同中加入严格的QHSE、廉洁从业和本地含量条款；针对社会安全风险高特点，研究制定驻地、旅途安全、应急响应等系列措施；对于法律、税收等经营风险，坚持加大沟通协调力度。2019年，各类风险可控并得到有效化解，在西非地区6个国家工作的6000多名中国石油员工没有出现伤亡。

西非公司正处在快速发展时期，我们将力争在“十四五”末实现权益油气产量2000万吨的规划目标，努力把西非公司打造成海外油气业务新增长极。

新技术点燃高质量发展引擎

魏亚斌 寰球工程有限公司总经理

在新形势下，寰球公司以新技术发展为引领，实现超前技术创新；以市场需求为导向，实现整合价值创新；以精益管理为先导，实现降本增效管理创新；以数字化应用为抓手，实现工作流程与组织管理方式创新。寰球公司让创新成为主营业务升级的助推器。

寰球公司作为一家以设计为龙头的炼化工程综合服务商，只有在创新中先人一招、快人一步、高人一手，才能在市场竞争中胜人一筹，才能更好地服务于集团公司炼化业务发展，才能更好地为客户创造价值。

以新技术发展为引领，实现超前技术创新。企业是科技创新的主体，科技创新是企业发展的原动力。面对能源行业技术发展趋势，要把科技创新摆在全面创新的核心位置，始终牵住技术创新这个“牛鼻子”，立足专业特色优势和趋于成熟的原始要素，瞄准技术发展方向，以炼油、烯烃、LNG、橡胶四个研发中心为依托，及时抓住前沿技术、前瞻性技术课题，以超前意识和超前思维，看得更远、想得更深，提高自主创新能力。同时，加强与科研院所和高校的技术合作研究，努力开发具有前瞻引领性的工艺技术，只有拥有引领企业发展、引领市场方向、引导客户的金刚钻，才能为高质量发展注入新动力。

以市场需求为导向，实现整合价值创新。一方面，要完善以技术为先导的市场开发思路，开发符合市场需求的专利技术，加大自有技术的推广力度，努力在甲烷制乙烯/芳烃、原油制烯烃、低成本制氢及氢气液化储存、二氧化碳循环利用等前沿性技术上取得更大的突破，下好科技创新先手棋。另一方面，要强化工艺技术与工程建设的整合，通过专利和专有技术带动工程总承包业务，实现专有工艺技术与材料、装备、模块的有机融合，提供专有的、特色的、快捷的、优质的工程建设服务和有效的价值整合模式，通过全流程、全价值链、一站式服务赢得市场。

以精益管理为先导，实现降本增效管理创新。注重优化管理流程，让管理创新成为满足客户要求的瓷器活。持续强化公司一体化发展优势，深化管理体系融合和“三项制度”改革，提升公司管理效率和效益，提高公司的风险控制能力。坚持以降本增效为核心，优化组织模式，在预算管理上深挖潜力，从根本上杜绝“肥梁胖柱”现象，目标设置上更加聚焦主控指标，发展导向更加明确清晰，有力保障生产经营目标完成。

以数字化应用为抓手，实现工作流程与组织管理方式创新。借助智能化手段、信息化平台、数据库资源，让数据解释内部规律，依托广东石化智能化工厂等工程项目建设平台，形成用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的“大数据”工作格局，有效解决目前各方面问题，打造公司新的运营模式，构建公司新的能力体系，推动高质量发展。

石油科技创新助力增储上产

冯艳成 工程技术研究院党委书记、执行董事、总经理

当前，国际石油天然气行业深度变化，创新和变革成为时代发展主流。如何抓好石油科技创新进步，牢牢抓住未来发展的主动权，需要重点从三方面思考：坚持自主和原始创新理念不动摇；坚持多学科跨专业融合创新不迟疑；坚持破解科技体制机制束缚不松懈。

近年来，集团公司党组坚持把创新摆在发展全局的核心位置，大力实施创新战略。在油气勘探开发不断向“深、低、海、非、老”等复杂领域的延伸过程中，重大工程技术和利器成为新疆玛湖、川渝页岩气等重大发现及突破的“金钥匙”。

客观说，我们还存在着不容忽视的问题和不足。一是部分关键核心技术“卡脖子”问题较突出，引领行业发展的重大原创技术缺乏；二是油气工程技术和装备信息化、智能化水平低，多学科跨领域交叉融合创新能力弱。三是制约科技创新的“桎梏”和“藩篱”尚未完全破除，协同攻关的机制尚未有效形成，人才培育和激励机制不够精准和到位。

当前，国际石油天然气行业深度变化，创新和变革成为时代发展主流。如何抓好石油科技创新进步，牢牢抓住未来发展的主动权，我认为需要重点从三方面思考：

——坚持自主和原始创新理念不动摇。面对国家油气增储上产、保障能源安全的战略部署，必须依靠自主研发的理念。一是要重点攻克旋转导向、连续管钻井等工程技术利器，突破超深井钻完井、长水平段水平井一趟钻等关键技术，储备煤炭地下气化、天然气水合物开采等颠覆性前沿技术，构建核心技术体系。二是要认识到自主创新不能“关起门来搞科研”，要升级研发体系的全球化布局，加大与国内外知名院校、科研机构联合攻关力度，快速提升自主创新能力。三是要清醒地认知，自主创新的道路不可能一帆风顺，也不会一蹴而就，需要我们有“咬定青山不放松”的韧劲,保持“十年磨一剑”的定力。

——坚持多学科跨专业融合创新不迟疑。大数据、人工智能、新材料等技术推动了社会经济发展的深刻变革，抓住就是机遇，错过就是挑战，我们要大力实施跨界联盟、建设研发联合体等创新举措，推动石油工程技术的快速突破。一是在钻井信息化方面，应着力开展钻完井软件数据湖建设、数字孪生技术等研究，不断推动工程技术提档升级。二是在钻井智能化方面，应着力开展自适应智能钻头、智能化钻井装备等攻关，提高作业效率、降低钻井成本。三是在新材料新技术应用方面，应着力开展耐高温材料、生物智能材料等高端前沿技术研发，占领未来石油科技创新发展的制高点。

——坚持破解科技体制机制束缚不松懈。体制机制建设是激发创新活力、动力的关键所在，破除制约创新“桎梏”和“藩篱”需要我们解放思想、大胆实践，才能最终实现。一是科研体制的障碍和利益格局必须打破，研发资源布局碎片化问题必须解决，只有将各方力量拧成“一股绳”，才能形成大成果。二是激励机制要精准到位，要大力推进“双序列”、项目长负责制等改革举措落地，积极试点项目收益分红等新的激励政策，使得科技创新动力活力竞相迸发。三是人才管理机制要全面激活，加快战略型人才、领军型人才引进和集聚机制的建立，盘活激活科研人员的潜能，营造科研创新的良好生态和氛围。